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Gemba Kaizen

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¿Qué es? Es un modelo de gestión enfocado a la creación de procesos de mejora para poder entregar el máximo valor para los usuarios(as), utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados. ¿Por qué lo usamos y qué beneficios trae? Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen los tiempos de entrega y el costo. Las herramientas lean (en inglés, “ágil”, “esbelto” o “sin grasa”) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas “kaizen” en japonés), producción pull (“disuasión e incentivo”, en el sentido del término japonés “kanban”), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (“poka yoke”, en japonés), todo desde el “gemba” japonés o área de valor. ¿Cómo llevarlo a cabo? Utilizamos una estrategia estructurada de 10 métodos llamada Gemba Kaizen (Orientación al Usuario – Enfoque Estándar (Modelo de Gestión por Procesos) – TQC Control de Calidad Total – Círculos de Calidad – Solución de Problemas – Genchi Gembutsu – 5S (Plan Cero Dese...
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Herramientas para la Gestión de los Riesgos de un Proyecto

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La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.   Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto. (11. Gestión de los Riesgos / PmBok 5° Ed.) El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, de materializarse, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito  especificado  o  potencial,  un  supuesto,  una  restricción  o  una  condición  que  crea  l...
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Desarrollo Organizacional - Cómo aplicar un cambio estratégico en el diseño organizacional

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Desarrollo Organizacional Cómo aplicar un cambio estratégico en el diseño organizacional Existen al menos tres razones por las cuales una organización debe emprender un programa de cambio estratégico organizacional: Cambios Ambientales o del entorno. Estructura obsoleta. Comunicación no efectiva. El cambio estratégico se define como el diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural sistemática, un nuevo plan de acción o nuevas metas;  o un  cambio en la filosofía de operación, clima o estilo que ayude a adaptarse a los cambios significativos del entorno. Nadler y Tusmman definen los Sistemas Laborales de Alto Rendimiento (SLAR) como una arquitectura de la organización que reúne al trabajo, la gente, la tecnología y la información perfeccionando la congruencia o “adaptación” entre ellos. Los SLAR son un conjunto de principios de diseño que se aplican a situaciones particulares de las organizaciones. Se diferencian diez principios:...
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