Sobre el Autor

Profesional con experiencia en desarrollo organizacional y de negocios, aseguramiento de la calidad, gerencia de proyectos, estudios de mercado, de factibilidad y conceptualización en diferentes industrias como Agro, Alimentos y Bebidas, Logística, Construcción y Telecomunicaciones, presto a agregar valor mediante la aplicación de mis conocimientos.

Lcdo. en Administración Comercial (UCV)
Especialista en Organización de Empresas (UCV)
Auditor Interno ISO 9001:2015 (Certificado ERCA)
Diplomado en Gestión y Desarrollo de Proyectos (CEUJAP Internacional)
Administrador de Consorcios
Consultor Independiente


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¿Qué es? Es un modelo de gestión enfocado a la creación de procesos de mejora para poder entregar el máximo valor para los usuarios(as), utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados. ¿Por qué lo usamos y qué beneficios trae? Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen los tiempos de entrega y el costo. Las herramientas lean (en inglés, “ágil”, “esbelto” o “sin grasa”) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas “kaizen” en japonés), producción pull (“disuasión e incentivo”, en el sentido del término japonés “kanban”), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (“poka yoke”, en japonés), todo desde el “gemba” japonés o área de valor. ¿Cómo llevarlo a cabo? Utilizamos una estrategia estructurada de 10 métodos llamada Gemba Kaizen (Orientación al Usuario – Enfoque Estándar (Modelo de Gestión por Procesos) – TQC Control de Calidad Total – Círculos de Calidad – Solución de Problemas – Genchi Gembutsu – 5S (Plan Cero Dese...
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