Sobre el Autor

Profesional con experiencia en desarrollo organizacional y de negocios, aseguramiento de la calidad, gerencia de proyectos, estudios de mercado, de factibilidad y conceptualización en diferentes industrias como Agro, Alimentos y Bebidas, Logística, Construcción y Telecomunicaciones, presto a agregar valor mediante la aplicación de mis conocimientos.

Lcdo. en Administración Comercial (UCV)
Especialista en Organización de Empresas (UCV)
Auditor Interno ISO 9001:2015 (Certificado ERCA)
Diplomado en Gestión y Desarrollo de Proyectos (CEUJAP Internacional)
Administrador de Consorcios
Consultor Independiente


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Gemba Kaizen

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¿Qué es? Es un modelo de gestión enfocado a la creación de procesos de mejora para poder entregar el máximo valor para los usuarios(as), utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados. ¿Por qué lo usamos y qué beneficios trae? Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen los tiempos de entrega y el costo. Las herramientas lean (en inglés, “ágil”, “esbelto” o “sin grasa”) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas “kaizen” en japonés), producción pull (“disuasión e incentivo”, en el sentido del término japonés “kanban”), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (“poka yoke”, en japonés), todo desde el “gemba” japonés o área de valor. ¿Cómo llevarlo a cabo? Utilizamos una estrategia estructurada de 10 métodos llamada Gemba Kaizen (Orientación al Usuario – Enfoque Estándar (Modelo de Gestión por Procesos) – TQC Control de Calidad Total – Círculos de Calidad – Solución de Problemas – Genchi Gembutsu – 5S (Plan Cero Dese
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La mejor herramienta para hacer un modelo de negocio

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Lienzo de Modelo de Negocios Es necesario estructurar las acciones claves que se requieren para desarrollar una idea de negocios y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo socio – productivo eficiente que impulse las ventas y con ello los ingresos y las ganancias. Para ello, recomiendo la aplicación de un instrumento o método de generación de modelos de negocio, hablo del “Lienzo de Modelo de Negocios” (Canvas Business Model) para describir, visualizar, evaluar y conceptualizar la propuesta de valor, bien sea un producto o un servicio. Este lienzo puede abordarse mediante una mesa de trabajo donde participen los socios o creadores iniciales de la idea de negocio, e inclusive durante su desarrollo incorporar partes interesadas según su importancia para el desarrollo a nivel de detalles de cada uno de los módulos o etapas del lienzo. Una vez desmenuzado el lienzo, esta mesa de trabajo o de "brain storming" debe
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Herramientas para la Gestión de los Riesgos de un Proyecto

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La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.   Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto. (11. Gestión de los Riesgos / PmBok 5° Ed.) El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, de materializarse, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito  especificado  o  potencial,  un  supuesto,  una  restricción  o  una  condición  que  crea  la  posibilidad  de  consecuencias tanto negativas como positivas. 
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