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Las 5S: Mejora del Entorno de Trabajo

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¿Qué es? Un Método para mejorar y compartir un ambiente adecuado de trabajo con nuestros compañeros y compañeras. ¿Por qué lo usamos y qué beneficios trae? La organización, el orden y la limpieza de nuestra área facilita el trabajo, permitiéndonos trabajar como un equipo cuando la disciplina y el hábito de aplicación es colectivo, mejorando las condiciones morales y laborales del personal, su productividad y desempeño, reduciendo gastos de tiempo y energía, riesgos de accidentes laborales o sanitarios. ¿Cómo llevarlo a cabo? Utilizamos una estrategia estructurada de 5 etapas llamada 5S (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu - Shitsuke), la cual incorpora actividades como herramientas de trabajo en equipo para implementar el sistema de calidad. Las 5 “S” vienen de las iniciales de las palabras japonesas para cada una de las cinco actividades que intervienen en el Método: SELECCIÓN CONSISTE EN SEPARAR LOS MATERIA

La mejor herramienta para hacer un modelo de negocio

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Lienzo de Modelo de Negocios Es necesario estructurar las acciones claves que se requieren para desarrollar una idea de negocios y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo socio – productivo eficiente que impulse las ventas y con ello los ingresos y las ganancias. Para ello, recomiendo la aplicación de un instrumento o método de generación de modelos de negocio, hablo del “Lienzo de Modelo de Negocios” (Canvas Business Model) para describir, visualizar, evaluar y conceptualizar la propuesta de valor, bien sea un producto o un servicio. Este lienzo puede abordarse mediante una mesa de trabajo donde participen los socios o creadores iniciales de la idea de negocio, e inclusive durante su desarrollo incorporar partes interesadas según su importancia para el desarrollo a nivel de detalles de cada uno de los módulos o etapas del lienzo. Una vez desmenuzado el lienzo, esta mesa de trabajo o de "brain storming" debe

Gemba Kaizen

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¿Qué es? Es un modelo de gestión enfocado a la creación de procesos de mejora para poder entregar el máximo valor para los usuarios(as), utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados. ¿Por qué lo usamos y qué beneficios trae? Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen los tiempos de entrega y el costo. Las herramientas lean (en inglés, “ágil”, “esbelto” o “sin grasa”) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas “kaizen” en japonés), producción pull (“disuasión e incentivo”, en el sentido del término japonés “kanban”), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (“poka yoke”, en japonés), todo desde el “gemba” japonés o área de valor. ¿Cómo llevarlo a cabo? Utilizamos una estrategia estructurada de 10 métodos llamada Gemba Kaizen (Orientación al Usuario – Enfoque Estándar (Modelo de Gestión por Procesos) – TQC Control de Calidad Total – Círculos de Calidad – Solución de Problemas – Genchi Gembutsu – 5S (Plan Cero Dese

Herramientas para la Gestión de los Riesgos de un Proyecto

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La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.   Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto. (11. Gestión de los Riesgos / PmBok 5° Ed.) El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, de materializarse, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito  especificado  o  potencial,  un  supuesto,  una  restricción  o  una  condición  que  crea  la  posibilidad  de  consecuencias tanto negativas como positivas. 

14 Puntos de la Filosofía de Deming

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William Edwards Deming nació el 14 de octubre de 1900 en Sioux City, estado de Iowa. Al poco tiempo su familia se trasladó a Powell, en Wyoming. Su padre, un abogado luchador, perdió una demanda judicial en Powell, Wyoming, lo cual hizo mudar a la familia a dicha ciudad cuando Deming tenía 7 años. Vivieron en una casa humilde donde el preocuparse por que sería su próxima comida era parte de su régimen diario. Con sólo 8 años salió a trabajar a un hotel local. Con sus ahorros en mano Deming se fue de Powell a la edad de 17 hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming donde obtuvo la licenciatura en física en la Universidad en 1921. En el año 1929 obtuvo el grado de doctor en física matemática en Yale. Al inicio de su carrera se dedicó a trabajar sobre el control estadístico de la calidad, pero la entrada de los E.U. a la Segunda Guerra Mundial y la demanda excesiva de productos por parte de los aliados provocó que las empresas americanas se orientaran a la producción en masa satisfac

Propuesta Organizacional para la Gestión de Proyectos

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¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un proceso único consistente en un conjunto de actividades (…) coordinadas y controladas con fecha de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con los requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos. La organización del proyecto normalmente es temporal y se establece para el tiempo de duración del proyecto. La gestión del proyecto comprende la planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto. (Términos y Definiciones 3.5 Proyecto / 3.6 Gestión del Proyecto. ISO 10006:2003) Los ejemplos de proyectos, incluyen entre otros: • El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado; • La implementación de un cambio en la estructura, los procesos, el personal o el estilo de una organización; • El desarrollo o la adquisic

Desarrollo Organizacional - Cómo aplicar un cambio estratégico en el diseño organizacional

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Desarrollo Organizacional Cómo aplicar un cambio estratégico en el diseño organizacional Existen al menos tres razones por las cuales una organización debe emprender un programa de cambio estratégico organizacional: Cambios Ambientales o del entorno. Estructura obsoleta. Comunicación no efectiva. El cambio estratégico se define como el diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural sistemática, un nuevo plan de acción o nuevas metas;  o un  cambio en la filosofía de operación, clima o estilo que ayude a adaptarse a los cambios significativos del entorno. Nadler y Tusmman definen los Sistemas Laborales de Alto Rendimiento (SLAR) como una arquitectura de la organización que reúne al trabajo, la gente, la tecnología y la información perfeccionando la congruencia o “adaptación” entre ellos. Los SLAR son un conjunto de principios de diseño que se aplican a situaciones particulares de las organizaciones. Se diferencian diez principios: Dise